激励本身是一个管理心理的学术语，是指持续地对人的动力进行激发的心理过程，能够驱动个体对明确的目标产生源源不断的行动力。在具体的社会实践中，激励就是管理者为实现目标对员工所采取的鼓动与激励，通过对员工需求的激发与满足，使员工设定期望目标，并努力前进，最大化地激发员工的工作动机与精力，使其自觉地释放潜能，发挥自主能动性，创造更加出色的工作业绩。当今社会，女性领导越来越多，而如何运用激励心理学的知识，寻求适合下属心理、紧扣下届心理的管理之道，以确保下属尽可能最有效地工作已经成为她们必须面对和解决的问题。 我们都知道，男女之间在认知、心理、性格等方面存在着很大的差异，因此作为粉红领袖的女人对待不同的部下，要用不同的激励方法。那么，懂得运用激励心理学的领导者如何激励下属呢？
对待男下属的关键词：威信、尊重
自古以来的传统观念，男人是天，女人是地；男人是阳，女人是阴。男人领导女人天经地义，女人领导男人却有悖常理。对于女性上司，很多男人其实都不太愿意服从。在男人的眼里，女人总被认为是“头发长，见识短”。而如今这个弱势群体中的女强人却地成了男人们的上司，让他们如何能忍受?而女人作为上司，如果只是一味地发扬女人传统意义上的忍让则有可能会让男下属认为自己历来持有的观点是正确的，更不利于日后管理工作的进行。因此，对男下属应该适当家出上司的威严。
粉红领袖的威信不仅仅是来自于职位的权威，能真正获得男性尊敬的威信应该是来自于身为女上司的人格魅力。只有足够的人格魅力才能让男下属心服口服。
当然，在男下属面前树立威信的方法也要注意一个度的把握。具体来说，”威“不可伤其自尊。心理学研究表明，每个人都希望得到他人的理解和尊重，上司的理解、尊重、关心、信任等更会让下届深受鼓舞，激发斗志。男人对自尊、对面子问题是非常敏感的。一旦伤及他的面子，轻者从心里与上司抗衔，重者闹僵辞职。所以，要适当照顾男下属的面子。
对男下届的尊重可以通过寻求你们在思想及工作方法上的共同点来表达；或适当征求和采纳男下届的意见。但要注意，采纳意见仅限于工作问题，至于个人的情感问题等私事还是不要在工作时间和工作场合谈起。
对待女下属的关键词：真诚、引导
俗话说，女人心细能海底见针。由于女人的细心，使得女人和女人之间的相处比女人和男人之间更加复杂。我们知道，女人总会不服气于另一个女人，不论是外貌、才干，还是家庭、婚姻，总会梦想自己是最好的那一个。而现在却要听从于另一个女人，这叫被领导如何能接受?对待女下属，粉红领袖一样不可轻视，否则“女人为难女人”的后果是很严重的。
女下属较男下属感情复杂而细腻，有时候她们很容易将自己的感情带到工作中，从而影响工作的效率和质量。面对这样的问题，作为同性上司要以真诚的态度对其进行引导，帮助她们走出困境。
女人的情感容易失控，而失控的后果便是干扰正常的工作。因此，身为上司的你要引导女下属，培养她们良好的心境，让她们做自己情感领地的真正主人。此外，女下属相较于男下届，更容易在工作中央带私人感情，这个时候也是上司发挥功力的时候，要不断引导她们专心工作：告诉其工作的时候就要专门工作，有私人问题则应该留到下班时间专心解决，这样才是对自己负责，对工作负责。
在管理工作中，高明的女上司首先会摸准每个人的不同特点。然后有针对性的设置目标，把工作目标与个人需要有机结合起来，发掘人的潜力，形成人的自党的工作行为。同时在管理中，创造一定的途径作为刺激，不断满足下届正常工作和生活的需要，从而增强激励的效果。
你知道那些失败的女性管理者都有什么共同之处吗？那就是盛气凌人、斤斤计较、独来独住，这些都是女人们在晋升为管理层之后容易犯的错误．你要知道无论你的下属是男人还是女人都不会愿意有这样的一个女上司。不要让自己盛气凌人，要充分地尊重每一位下属，对他们和蔼可亲一点，不要太斤斤计较，要原谅下属那些过失性的错误，并给出理想的期待；不要独来独往，要定期组织聚餐或是和女下属一起逛街、去美容院，都是不错的选择，在你损失小小的金钱的同时，会收获更多的人心。
