例外定律：该放手时放手，该授权时授权
“例外定律”是美国管理学家泰罗提出的，特指为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由下属来掌控。
中文名：例外定律
应用领域：管理学
故事
查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。他每天都应付上百份文件，掌握着所有权力，为每一个人下达正式指令，他经常抱怨说自己要再多一双手就好。
有一天，他终于醒悟了，他决定让属下自己拿主意。
他给自己的秘书作了硬性规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交，每天不能超过10份。
刚开始，秘书和所有的属下都不习惯。他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己对许多事拿主意，他们真的有点不知所措。
但这种情况没有持续多久，公司开始有条不紊地运转起来。属下的决定都十分及时和准确无误，公司没有出现差错，查尔斯也有了休息的时间。
他现在才真正体会到自己是公司的经理。
幸好查尔斯意识到授权在管理中的重要性，他开始下放自己手中的大部分权力给个主管以及每一个员工，让他们有机会发挥自己的优势，有权利决定自己怎样做才能做得更好，不必千篇一律。
授权的结果就是要让下属全都行动起来，充分利用自己手中的权力，完成自己的工作。
一名成功者不会因为过分授权而动摇自己的位置，相反，他会通过授权使自己的工作趋向于完美。
启示
如果你是一个位母亲，孩子的一切事物你都事必躬亲，到头来你却发现你给孩子包办好的人生，到头来孩子却是最恨你的那个人，因为他去了社会发现自己一无是处；
如果你是个领导，你能力很强，看见员工做的事情，你总觉得有瑕疵，一旦你自己动手，结果发现效率并是不很高，严重拉低了公司的绩效；
如果你是一个班长，班主任交代给你一个任务，其实是需要团队协作的，但是你发现你同学们能力有限，你要独立完成的时候，才发现根本达不到自己想要的结果。
过多控制，必然低效，要学会适时授权。
所以说：该放手时放手，该授权时授权。
